一、配合政府

先确保配合政府在疫情防控上的管理和要求，这是红线，不能触碰。不配合政府和国家，那牵扯到的就不仅仅是能不能保住企业的问题，而是法律责任的问题，大是大非面前，万万不可贪图利益，模糊了边界。

二、坚定信念

越是在焦虑的时候，老板越需要保持冷静的头脑。怨天尤人、愤世嫉俗都于事无补，此时，平和理性、坚定信念，才是智者所为，要知道，所有成就大事业的人，都必然能够顶得住足够量级的困难，如同华为的任正非一样。

三、合理管控组织

对待疫情和疫情期的生产运营工作，必然要有别于日常化的工作方式和管理方式，企业应该立即出台疫情期的应对管理办法，建立疫情期企业内部管理的临时组织、岗位分工，责任到人，防范风险。成熟的企业，能够对社会应急事件快速响应，并同时出具相对应的组织和管理具体办法。

四、思考洞察

危机，代表着危险和机遇的同在，我们在这段艰难的的假期里，应该沉下心去思考商业模式还符合新时代么？品牌真的有价值么？产品究竟该如何创新呢？客户将有什么需求呢？渠道究竟该如何升级呢？该如何拥抱全新的工具和全新的思维呢？诸如此类等等的大问题，都该是在这次危机中，老板们要去深思熟虑的。

最近几年以来，生意难干，可能是多数老板的抱怨，目前社会看看电商、移动电商，看看微商、直销，看看社交电商和视频电商，看看满世界飞的新概念：新零售、新营销、社群营销，慌乱了，殊不知，最后可能干掉这些企业的，未必是这些新商业，而是自己慌乱的内心。

五、重审经营战略

马云说过，不是传统商业不行了，是你的传统商业不行了。变革就在眼前，需要重新审视自己的行业未来与趋势，将危机变为转机。

这次疫情的来袭，餐饮、旅游、酒店、生产等行业深受打击的同时，也让我们看到了健康与环保的重要性。

击垮一个成年人有多么容易？

有个答案让人深思：生一场病，你就知道了！

未来“活得好”会是未来多数居民的追求。无论是2003年的非典到如今的新冠肺炎都一定程度上暴露出一个问题“健康环保意识薄弱”，生命诚宝贵，健康价更高。只有当你躺在病床上的时候，你才会意识到健康多么重要！

疫情过后，人生最大的财富是希望，最大的资本是健康。你是否考虑过从现在开始和家人和更多人一起更加重视健康，为了健康做出属于自己的努力？

其实在健康方面，存在的问题很多，所以我们可以做的更多。

正因为健康领域问题多多，所以正是机会所在。"视社会问题为商机"，这正是有担当的企业家所要做的事情。能不能很好的解决健康问题，是摆在我们每个人面前的突出问题，因为健康与每个人都息息相关。

随着中国经济实力的不断提升，国内居民生活水平得到快速的提高，“消费升级”与“生命健康”，已经成为今后一段时期内的核心关注领域。人们家庭收入的逐年上升，补齐生活品质短板、追求优质生活品位已由渴望演化为刚需，而国内正在大力推进的厕所革命行动、健康中国战略、经济结构转型升级也直接带来了消费升级。这其中以提升舒适性、健康性、便利性的居家环境为目的的居家优化消费，其消费增长也最为迅速。对生活品质刚需提升的广阔的前景下，健康产业投融资市场异常火爆，在市场需求推动及政策红利释放下，健康产业将会引领了新一轮的高速发展浪潮。

随着健康中国战略的持续推进，健康产业正在逐渐占据顶层设计的重要位置，疫情过后更可能会成为各方企业主竞相追逐的朝阳产业。

疫情来袭，这也成为引导商业模式变革的重要驱动力。隔离、放假、没收入，只是暂时，更重要的是，在特殊时期，企业要有信心、信念，去创新战略与洞察机会，实现商业模式的变革，厚积薄发，精益求精。没有一个冬天不能逾越，也没有一个春天不会到来！风险与机遇并存，把握好这次机遇，只要敢干、敢想、大不了从头再来，说不定疫情过后，你就是崛起的那批新巨头。